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记炼钢厂调度室优秀党员殷全民

[ 发布时间:2011/9/1        发布作者:        浏览次数:1次 ]

  

平凡岗位显风采
记炼钢厂调度室优秀党员殷全民

    殷全民是一个对炼钢调度事业充满激情,勇于负责,敢于迎接挑战的人。他1980年10月参军,1982年7月加入党组织。1991年7月转业分配到金沙国际工作,2002年8月进入金沙国际公司新组建的炼钢厂成为调度员。10年的军旅生涯,10年的国企磨练,加上在改制后金沙国际公司近10年的拼搏,他把人生中最宝贵的青春年华和辛勤汗水奉献给国防和钢铁事业,也铸就了特别能吃苦、特别能战斗,遵章守纪,敬业爱岗,与时俱进的优秀品质。
    炼钢厂调度是生产协调和指挥中心,各种生产指令从这里下达,在生产组织过程中的重要作用不言而喻。殷全民作为调度员,建厂初期就在炼钢厂参与试生产,是厂调度系统的标杆和楷模,他有丰富的生产组织经验,对日常生产组织有很强的分析和把握能力。作为一名生产骨干,殷全民克服了生活习惯与生产工作的矛盾,按照厂制定的目标在内部实现了“节能降耗生产组织原则”到“整体效益最大化生产组织原则”的转变,为炼钢厂完成全年任务、超额完成增收节支任务做出了贡献。他从调度工作的特点提出生产实行动态管理,对转炉冶炼作业进行合理的安排和控制。当在途铁水量达到2300—3000吨左右实施单炉生产;在途铁水量达到3200—4500吨左右实施双转炉生产。实际上,实施单转炉、双转炉交替生产,生产组织的风险性大大增加,无论单转炉还是双转炉生产,都处于满负荷状态,但是面对成本压力,他毅然把自己逼上绝路,把风险留给自己。会同相关作业区域,将开停炉的工作从准备到实施,每一个阶段都制定了标准,细化到流程、时间、内容、人员、质量,有相应的奖惩措施。还加强与总调的联系,随时掌握铁水动态,合理安排好内部转炉、铸机作业,积极组织铸机实现多炉连浇生产,确保生产稳定和品种钢计划兑现率。
    进入2011年,炼钢厂针对降成本成立了攻关组,所有具体的攻关项目都需要通过生产组织的途径得以实现。LF精炼炉电耗的控制始终是个难以解决的问题,前后工序炉机匹配性差,时间与空间不利于调整。调度室通过计算机对以往生产数据的分析和总结,提高生产组织的时效性,极大地缩短了钢水进站等待处理时间。4月份,钢水进站时间平均只有12.2分钟,进站至加热位平均时间缩短至10.5分钟,钢水出完钢至进LF加热位时间比原来的43分钟,缩短了22.3分钟,极大提高了LF精炼炉的工作效率。
    连浇炉数是反映炼钢厂生产组织水平高低的“晴雨表”。调度室以最高连浇炉数为组织目标进行攻关,积极摸索各钢种浇毕连铸耐材残厚情况,对影响连浇炉数提高的限制性环节进行改进,强化各工序的操作与设备的维护,减少各类事故断流和断浇发生。按照最高连浇炉数制定生产计划,并在日常工作中引入了连铸机连浇模拟预测方法以及浇次分析手段,使得连铸机连浇数稳步提升,方坯保护铸机连烧炉数从年初到5月份,连续达到7.75炉/次以上的历史新水平,钢坯连浇炉数也达到8.1炉/次以上的好水平。(李永明 杨继民)

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