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总经理刘文涛在二届四次职工(会员)代表大会工作报告

[ 发布时间:2010/12/13        发布作者:        浏览次数:1次 ]

  

创新管理机制   提升企业竞争力
全力打造西部精品带钢超市
——公司二届四次职工(会员)代表大会工作报告
总经理  刘文涛
(2010年12月3日)

各位代表、同志们:
    现在,我代表公司管委会,向大会作工作报告,请审议,并请列席代表提出意见。
                           2010年工作回顾
    即将过去的2010年,是金沙国际发展史上具有重要意义的一年,是生产经营、技术经济指标取得较好成绩的一年。这一年,面对复杂多变的钢铁市场,在韩文臣董事长的正确领导下,公司管委会沉着应对,稳健经营,带领全体员工同心同德、顽强拼搏、共克时艰,成功应对了起伏不定的钢材市场,保持了企业平稳健康发展的良好态势和员工队伍的稳定。
    一年来,主要取得了以下成绩。
    一、坚持以销定产,规避市场风险,保持了企业生产经营工作的平稳运行
    今年是钢材市场最为不稳定的一年,钢价起伏不定,钢市震荡频繁。春节过后,钢价一路上涨,连创历史新高,公司抓住难得的市场机遇,实现了产销两旺。进入六月份,受国际铁矿石价格飙升影响,国内原燃料价格迅速攀升,而钢材价格持续下滑,企业经营性风险日益突出,面临严峻的市场形势,采取了一些列积极措施,规避了市场风险。
    一是,密切关注国内外铁矿市场价格走势,在本地铁精矿价格轮番上涨和进口矿价格下跌之时,面对低迷的市场形势,公司果断决策,在去年十月份外矿处于价格低位时,果断订购16万吨进口矿,节约成本6080万元,为公司后期生产储存了廉价原料。
    二是,号准钢市变化脉搏,在本地铁精矿一路走高,钢价出现下滑苗头时,公司暂停了对本地铁精矿的采购,果断决策冶炼区在八月份停产检修一个月,静观市场变化,避免了高价位采购原燃料和低价位卖出产品的经营目的,把损失降到了最低,保存了实力。
    三是、由炼铁、炼钢、轧钢组建而成的冶炼公司,树立团队理念,围绕大局,按照以销定产的原则科学组织生产,使一、二季度产品产量连创历史新高,技术经济指标创金沙国际建厂以来最好水平。在市场营销方面,对带钢产品新老客户坚持“开发与巩固”并重的原则,使公司带钢产品俏销西南市场。同时,实行一款一合同的营销策略,及时回笼了货款。
    二、加强安全监管,遏制重大事故发生,实现了安全生产和设备的有效运行
    认真贯彻落实安全生产责任制,加大安全工作考核力度,截止11月底,发放安全奖励资金9.73万元,处罚6.05万元。一年来,多措并举加强安全监管,一是邀请省、市、县安监局领导和龙钢、略钢等单位的安全管理专家来公司进行为期两天的检查指导,查找安全隐患,防患于未然;二是开展了四次安全专项检查,共查出各类事故隐患599项,并建立隐患台账,投入整改资金183.3万元;三是对重大危险源、重点部位和关键装置每月进行检查,保证各项监控措施的有效落实;四是大力开展“安全月”活动,营造了浓厚的安全生产氛围;五是对77家外协单位主要负责人进行安全生产法律法规培训学习,并签订《安全生产责任书》;六是邀请有关专家来厂授课,利用业余时间,分批次对公司特种岗位726人进行培训学习,并对96名各级安全管理人员进行了“安全资格证”的培训,经考试合格,换发了新证,保证了特种作业人员和安全员全部持证上岗,仅此一项,为公司节约成本20多万元。截止11月底,千人负伤率为4.18‰(2010年控制目标为6.92‰),与去年同期相比下降15%。但仍发生事故20起,伤23人,发生死亡事故一起。
    三、加强环境保护,促进节能减排,稳步推进清洁生产工作上台阶
    按照年初生产大纲要求,为转变片面追求产量增长,忽视环境保护的发展方式,公司加大了环境保护力度,逐步提高环保资金投入,分别对炼铁3座高炉出铁场、4#烧结机、炼钢转炉转运跨倒罐等部分进行除尘改造,减少了烟尘的排放,圆满完成了环保部门下达的减排SO21000吨的任务。
    今年是国家实施“十一五”规划最后一年,公司作为“千家重点用能企业”之一,承担着“十一五”期间节约8万tce的艰巨任务,今年能否完成节能目标对公司健康发展至关重要。围绕全年节约2.85万吨标煤这个约束性目标,加大了管理节能、技术节能、工艺节能的工作力度,已开展与杭州若普科技有限公司合作,实现节能利益共享,积极引进EMC能源管理技术,先期对炼铁1#、3#高炉和炼钢二次除尘风机加装节电变频调速装置进行试点,项目完成后可节约电量1460万KW,折标煤1.38万吨。通过实施节能技改项目,公司节能工作取得了较大进步,截止11月底,本年度完成节能3.6万吨标煤,“十一五”期间已累计完成节能8.65万吨标煤,超额完成了“十一五”期间节能任务的7%。
    四、发挥企业优势,积极参与汉中钢铁企业整合工作,增强企业竞争力
    为做强做大陕西钢铁工业,去年4月份,省委、省政府通过了《陕西省钢铁产业调整和振兴实施规划》,明确提出“北龙钢700万吨,南金沙国际500万吨”的发展目标。为抢抓灾后重建机遇,公司多方努力,汉中钢铁产业整合技术改造灾后重建项目一期工程顺利开工,就在铁前项目建设即将收尾之际,省政府出台政策,对全省钢铁产业进行整合,重新布局。为了增强企业综合实力,加快一期工程建设,我们积极融入到汉中钢铁产业整合步伐之中,公司作为股东之一,与陕钢集团、汉中市国资委合作,共同出资组建了陕钢集团汉中钢铁有限责任公司,由陕钢集团金沙国际公司全力实施一期工程建设。目前,铁前项目进展顺利,预计2011年元月份竣工,具备冷试车条件。其他炼钢、轧钢等工程也将相继开工建设。
    五、创新管理模式,优化机构设置,完善企业管理
    金沙国际从改制到现在已走过10个年头,十年来发展取得的成绩令人瞩目,这是全体员工共同努力的结果。随着企业的发展壮大,为将企业做强、做久,使企业发展与时俱进,在年初,我们根据生产组织结构特点,设立了冶炼公司、原料公司、矿山公司,实行区域分片集中管理,提高了工作效率,有利于考核的落实。同时,我们邀请西安汇思达管理咨询公司的学者、教授对公司管理把脉,管理流程和组织结构进行优化调整。咨询公司经3个多月对各单位进行走访调研,目前机构改革方案已出炉。机构改革后,公司机关结构将形成八处(财务处、技术质量处、企业管理处、生产安全处、能源环保处、基建技改处、机电装备处、保卫处)一室(总经理办公室)一公司(供销公司),改革后的机构,机关处室管理岗位将大幅度减少,人员结构将进一步优化,机关办事效率将进一步提高。该方案将择机尽快实施。
    各位代表、同志们,回首复杂多变的2010年,我们成功应对了市场考验,企业抵御市场风险的“免疫力”显著增强,广大员工对企业发展的信心坚定。一年来,尽管受限电、停产检修等因素影响,生产断断续续,产品产量未能完成全年计划,但企业实现了效益最大化。这些成绩的取得,离不开韩文臣董事长的正确领导,离不开公司管委会对市场的科学研判和驾驭掌舵,离不开广大员工夜以继日、含辛茹苦的努力工作。看到这些成绩的同时,我们也发现一些问题和不足,主要表现在:一是干部队伍中还存在少部分人工作上人浮于事、疲疲沓沓的思想作风,事不关己,高高挂起,缺乏责任心、事业心;二是随着国家对“两高一资”企业的不断调控和环境保护和节能减排政策的进一步趋紧,公司部分生产设备环保指标还有待提高。这些问题和不足,需要我们在今后的工作中逐步加强和完善。
                           2011年工作安排
    不同寻常的2010年即将过去,“十二五”开局之年接踵而来,2011年,企业面临的政策环境、原燃料市场环境及带钢销售环境并未有太大的改善,企业加工成本上升,利润空间缩小,将面临更加严酷的挑战。要完成百万吨钢的生产任务,我们必须坚持科学发展观,认真贯彻好韩文臣董事长发展金沙国际、建设金沙国际的各项决策,围绕创建“安全、节约、环保、高效、创新”型精品企业为目标,坚持以销定产方针,进一步增强企业适应市场的能力,把握好生产节奏,努力打造西部地区带钢超市。
    2011年,主要计划指标是:生铁100万吨、钢坯100万吨、钢带80万吨、铁精矿36万吨、焦炭40万吨、硅锰合金2.2万吨、水泥45万吨、自发电量5600万kwh,实现工业产值37亿元,力争突破40亿元。
    安全生产坚持“四个重大”为零,消灭死亡事故,千人负伤率比2010年度降低0.42个千分点(2010年千人负伤率6.5‰)。基建技改项目重点做好杨家坝铁矿130万吨/年改扩建工程和40万吨精品带钢工程投产准备工作。
要实现2011年度的目标任务,我们要重点抓好以下工作:
    一、以销定产、狠抓经营管理,向市场要效益
    面对极不稳定的钢材市场,必须坚持以销定产方针不动摇,以市场为导向,实行一款一合同,加强营销管理,结合精品带钢工程的竣工投产,积极拓展好新产品的销售渠道,不断开发新钢种,满足客户需求,提高公司带钢产品产销率,确保货款回收率100%。科学安排生产节奏,按市场需求组织生产,力争实现百万吨钢目标。不断提高各项经济技术指标,将优质带钢产品投放市场,提高公司知名度、信誉度,美誉度,在确保企业效益的前提下,完成全年计划任务。
    二、巩固基础管理,做好环保、节能,实行清洁生产
    2011年是国家实施“十二五”规划的起始之年,保护环境,实行节能减排,促进清洁生产已是国策之一,作为“千家节能重点企业”之一,环境保护和节能减排政策的执行是公司不可触摸的“雷区”,已成为检验企业能否可持续健康发展的硬性指标,我们必须高度重视。明年在环保、节能设施改造上,严格按照“整体规划、分布实施”的工作思路,在资金和项目建设上遵循“实施一项,收效一项”的原则,有计划、有步骤地安排环保、节能改造项目,促进清洁生产上台阶。
    三、一如既往地抓好安全、设备、产品质量管理工作
    始终坚持“安全第一、预防为主、以人为本、防治结合”的安全方针,走安全发展之路。不断巩固安全管理基础工作,开展丰富多彩的安全教育培训活动,创新活动内容和形式,提高广大员工安全意识和行为,培育和谐企业安全文化。加大设备考核力度,继续做好设备的维护和点检,将设备调整到最佳状态,随时为满负荷生产做好准备。加强产品质量管理,严格按照ISO9001质量体系认证标准执行,强化质量监控和跟踪,提高质量管理水平。
    四、不折不扣推行机构改革,提高工作效率
    古人云“穷则变,变则通,通则达”,对于企业来说也是这样,企业要发展,只有对不合时宜、不切实际的管理方式进行改革,推陈出新,我们的企业才能在竞争日益激烈的市场角逐中乘风破浪、与时俱进。为了实现企业的稳步发展,我们邀请西安汇思达咨询公司来公司做扁平化改革方案,目前,公司机关处室机构改革方案已成型,我们将于12月中下旬率先在机关付诸实施,按机会均等,竞聘上岗的原则,对机关处室科长以上管理人员实行竞聘上岗,增强任职人员的责任心、事业心,提高机关人员办事效率。待机关处室机构调整后,下一步我们按照因地制宜的原则,不折不扣地将扁平化改革落实到公司生产单位,以提高整体竞争力。
    五、加大年轻干部的培养力度,为金沙国际的可持续发展注入活力
    金沙国际改制已十年,十年来,公司中层干部队伍变化不大,还没有形成干部能进能出、能上能下的选人、用人机制。面对干部队伍年龄结构偏大,专业知识结构不尽合理等问题,加大年轻干部的培养、选拔力度,对提升干部队伍素质,改善干部队伍的年龄结构至关重要。新的一年,我们要在后备干部的储备、教育上下功夫,在干部业绩评价和优胜劣汰上建章立制,完善工作机制,为年轻干部脱颖而出创造良好的环境和条件。今后干部的任用要坚持公司主管部门考察与群众推荐相结合的制度,适当拿出一些干部职数实行内部公开竞聘,切实在干部结构上有新的突破,为金沙国际的可持续发展注入新的活力。
    各位代表、同志们:
    回首过去欣慰自豪,展望未来信心百倍。面对挑战与机遇并存的2011年,面对工业产值超37亿元的奋斗目标,我们坚信,只要在韩文臣董事长的正确领导下,只要金沙国际广大员工紧密团结起来,在公司管委会的带领下,始终不渝地贯彻好各项生产经营措施,一心一意地干好本职工作,凝心聚力,同心同德,发挥优势,积极应对各种挑战,为圆满完成2011年生产经营任务而努力奋斗!为打造西部精品带钢超市而努力奋斗!
    最后,在2011年即将到来之际,我代表公司管委会祝大家在新的一年里,身体健康,万事如意,阖家幸福、安康、吉祥!
    谢谢大家。

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